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廣宇煤電:開啟誌願服務積分管理新模式
作者:於文琦發布日期:2020-04-06 16:57:53

三月以來,廣宇煤電團委實行誌願者服務積分製管理方法,通過“分類賦分”對誌願服務經曆和成效進行量化管理,客觀、直觀展示誌願者服務成果,實現青年奉獻“看得見”,大力提升青年隊伍素質,持續增強青年誌願服務隊伍生命活力,為該公司持續高質量發展奠定堅實基礎。

注重誌願服務次數積分,提升誌願者參與度。該公司團委通過不斷拓寬職工獲得服務積分的渠道,除每季度各團支部完成計劃服務內容給予分數外,還可通過參加團委組織的誌願服務活動、社會誌願服務等多渠道獲得服務積分,鼓勵團青在積極參與各類誌願服務的同時,結合工作實際對誌願服務工作及時提出合理建議、意見,並給予積分獎勵。

注重誌願服務成果積分,保障服務成效值。該公司團委將職工獻血證書、誌願服務獎狀、感謝信等納入服務成果積分內容,引導誌願者在誌願服務中有付出、有回報、有提升,鼓勵其根據自身優勢,將誌願服務方向從自身工作出發,理論聯係實際,立足崗位做崗位上的“螺絲釘”,將誌願服務轉化為生產動力,提升該公司效益。

注重誌願服務過程管理,落實積分成效性。該公司團委將誌願服務積分製管理貫穿始終,分類別、分程度進一步細化各類積分的具體標準和統計方法,明確積分認定統計的流程和要求,確保積分製管理的公開性和公正性。該公司組織開展評選青年誌願者表彰活動時,將根據誌願者積分情況和各團支部的推薦情況,優先對積分排名靠前的誌願者考慮,不斷強化積分結果的應用落實,實現職工服務有熱情、奉獻有反饋、提升有動力。

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