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創新管理“大滿貫” 助推提質增效
作者:常金峰發布日期:2020-10-22 11:35:07

6月份,公司《發電機組LVDT閥門位置反饋裝置改造優化》《雙水內冷發電機轉冷水處理係統改造》分獲集團公司第四屆職工創新創效優秀成果二、三等獎;《資產並購整合發展中的企業文化建設實踐與思考》《基層發電企業班組基於提高抓落實本領的管理創新實踐》分獲 2020 年山西電力創新成果一、二等獎,創新管理贏得“大滿貫”,全麵助推提質增效。

《發電機組LVDT閥門位置反饋裝置改造優化》項目提高了蒸汽做功效率,全麵保障汽輪機安全運行,實現“節能減排”,每年可節約270餘萬元;《雙水內冷發電機轉冷水處理係統改造》項目對發電機轉子冷卻水處理係統進行了改造,雙水內冷發電機轉子空心銅導線的腐蝕速率降至最低水平,每年節約運行費近5萬元;《資產並購整合發展中的企業文化建設實踐與思考》是在資產並購和發展過程中孕育和運用“晉和”文化體係有序推進結構調整、產業優化、效益提升等的創新應用,凝聚全員共識,助力公司實現了從2018年摘掉虧損帽子到2020年4個月盈利與2019年全年利潤持平的跨越提升,為高質量轉型發展、加快創建具有競爭力的一流能源企業提供強力支撐;《基層發電企業班組基於提高抓落實本領的管理創新實踐》是推行“1+1X工作法”在班組的創新應用,通過抓關鍵領域、關鍵少數並不斷總結,提高了班組人員的政治站位、抓落實能力,提高了班組管理效率。

今年以來,公司高度重視管理創新工作,不斷加強專業培訓,組織管理創新成果報告撰寫彩樂網,夯實管理創新工作基礎,培養創新工作人才隊伍;結合“我是黨員·我帶頭‘1+1’掛牌攻堅”服務重點任務,強化過程督導,持續完善管理創新工作機製,印發《關於堅決貫徹落實集團公司“五三六戰略”全麵推進創新管理的實施意見》,獎勵具有領先示範效果、意義重大的管理創新成果;並注重成果總結提煉,組織完成2020年度管理創新項目28項,首次實現所屬單位全覆蓋,持續營造以創新引領高質量發展的濃厚氛圍,全力推動企業管理跨台階上水平。

下一步,公司將以點帶麵、輻射引導,把創新融入重點工作,全力解決生產經營實際問題,確保創新成果取得實效,努力提高企業核心競爭力,爭創集團一流企業示範單位。

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